人力资源作为企业建立、成长、壮大不可或缺的资源，是企业创造价值的根本源泉。全体员工专业的服务技能和良好的敬业精神是我们取得增长和成功的关键因素。紫鑫人力资源管理的战略目标是通过引进高层次人才、加强内部队伍建设、创建激励机制，形成高素质、高境界、高度团结、竞争性的学习型团队，为满足公司发展和高效运作提供一支技术、理念、服务意识、发展水平均居国内先进水平的现代化职业队伍。
紫鑫注重人力资源管理机制建设和制度创新，重视人力资源开发与培养。公司本着以人为本的理念，依照现代企业管理制度的要求，已逐步形成公开、公平、竞争择优、和谐向上的用人机制，权责对等的工作机制，绩效与待遇统一的考核奖励机制；不断营造尊重知识、尊重人才、有利于人才成长的优良环境。
紫鑫提倡“赛马识马，人尽其才”的人才观。我们鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，全心工作，提升能力，发挥自己的聪明才智，在多样化的业务中接受新的挑战。公司在不断完善各方面机制的同时，为全体员工提供公平的机会、广阔的平台、发展的台阶、对等的待遇。
紫鑫积极地创造有利于员工发展的工作环境，提供完善的培训、极富竞争力的薪酬福利体系、公平广阔的职业发展机会。
公司根据员工个人职业规划及公司的发展方向，为员工提供整套的培训计划；通过技术和业务培训、入职和在职培训、内部培训和外部培训等几种形式，为员工提供新员工培训、专业技术培训、工作技能培训和经营管理培训在内的各项培训，给员工提高自身技能与水平的机会。
公司基于各岗位职责和员工的实际操作能力，制定公平对等的薪酬，并结合公司的经营绩效，提供丰富的奖金，作为激励绩效的一部分。公司为员工交纳“五险一金”；另外，公司设置了各种有薪假期和员工活动，使员工在紧张工作的同时，得到各方面身心放松。
我们摒弃论资历的升迁模式，有能力的员工可以在最短的时间内到达与自己岗位相适应的职位，从而促进潜力发挥。公司根据公司发展所需，结合员工自我定位，为员工制定相应的职业生涯规划，并创造一切条件，使员工实现这些规划。
人力资源管理并不只是人力资源管理部门的工作，公司全体管理者都肩负着人力资源管理的责任。各部门管理者有责任记录、指导、帮助、支持、激励全体员工，使他们处于一个优良的竞争环境中。
